ASOFER GRP

CARTA ABIERTA AL CORONEL PNP (R) JOSÉ PALACIOS EN RESPUESTA AL BOLETÍN INFORMATIVO.
Lima, 23 de Agosto 2011
Señor: Coronel PNP (R) JOSÉ PALACIOS MEIGGS
Asunto: Análisis y Respuesta al Contenido del Boletín Informativo.

Agradezco su preocupación su dedicación y su tiempo dedicado a la formulación del Boletín Informativo, como Asociado de ASOFER-GRP, en la cual expresa una serie de ideas y planteamientos sobre la unión del Círculo de Oficiales, ASOFER-GRP y Caballeros de la Frontera.
Al respecto, analizando el documento indicado se encuentran una serie de inexactitudes, referentes a ASOFER, las cuales voy a permitirme aclarar.

I – BIENESTAR

Ud. manifiesta que:
- En mediano plazo, la cuota de ASOFER subirá a S/. 40.00 ó S/. 50.00.
- Que se está reduciendo el Beneficio Mutual y que este debe ser S/. 6.000
- Que no se hacen publicaciones ni se envían Ofrendas Florales por los fallecimientos de los Asociados.
- Que no se visita a los Asociados enfermos, en los Hospitales ni Clínicas
RESPUESTA
Nada más inexacto, porque se expuso en diferentes Asambleas:
Se expuso en diferentes Asambleas que:
- Que en el Mediano Plazo, no se necesitaba aumentar la cuota (s/. 20.00), porque el Presupuesto y los beneficios que se están brindando se financian con los intereses de los préstamos, las cuotas y otros ingresos.
- Que el Beneficio Mutual se incrementará en Octubre del 2011 a S/. 6.000 y en Abril 2012 a S/. 7.000.
- Asimismo lo invito al departamento de Tesorería, donde Ud. puede ver las Facturas del Pago de las Publicaciones en El Comercio y el Pago de Ofrendas Florales enviadas a los Velatorios.
- Las Visitas al Hospital se realizan 3 veces por semana. En la Secretaría de ASOFER, Ud. puede leer los Informes de los Oficiales de Visita de Hospital.

II- ECONÓMICO –FINANCIERO

Ud. expresa:
- Que no se hace producir el Terreno de Pachacamac, ni se alquila ni se vende.
- Que no existe claridad en los Ingresos por Intereses y que hay una Cartera Pesada.
- Que no se gasta el 40% en Administración y el 60% en el Fondo Mutual.
- Que al unirse con el Círculo de Oficiales, ASOFER ocuparía el segundo piso de esta y se alquilaría su Sede de la Molina.
- Que los planes de Trabajo que presentamos como Candidatos, no se cumple, porque se desconoce cómo realizarlos.
RESPUESTA
Nada más falso; porqué:
- Se han firmado contratos con (04) Corredores Inmobiliarios y puesto Avisos Económicos en EL COMERCIO para alquilar el Terreno de Pachacamac pero la Coyuntura Política, no lo ha permitido. Actualmente recibimos un ingreso por la cosecha de bienes de pan llevar.
- La cuota del Asociado se divide en S/. 14.00 (70%) para el Fondo Mutual y S/. 6.00 (30%) para gastos administrativos. Es más conservador de lo que manifiesta.
- La Asamblea aprobó que no se Alquile esta sede, ( Ud. votó por esta alternativa). Con su propuesta de unión y de ocupar el segundo piso, ASOFER retrocedería, se convertiría en una sola habitación, donde funcionaría una Asistenta Contable que maneje los Ingresos y los Préstamos; porque no se necesitaría otro ambiente, para su funcionamiento.
- Se ha cumplido el 95% de lo que prometimos en nuestro Plan de Trabajo; como:
- Incremento del Beneficio Mutual de S/. 5,000 a S/. 7,000.00.
- Pago del Adelanto en Vida, a los Asociados que han aportado como mínimo 30 años.
- Ayuda Económica por enfermedad.
- Reducción de las Tasas de Interés de los préstamos de 22% al 15% con tasas intermedias y mayores plazos de pago.
- Incremento del Monto de los Préstamos de S/. 3,000 a S/. 6,000.
- Defensa de nuestros derechos y beneficios económicos. Conformamos la
Alianza por la Reivindicación de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional.
- Hemos elevado la rentabilidad de nuestros Fondos Económicos.
- Nos hemos pronunciado como Asociación, sobre nuestros derechos y beneficios.
- Hemos elevado la Rentabilidad de nuestros Fondos Económicos.
- Hemos suscrito Convenios con diferentes Instituciones.
- Vamos a lanzar una campaña para la reincorporación y captación de socios.
- Se están actualizando los datos de los Asociados, para una mayor comunicación.
- Se ha comenzado a trabajar un Plan de Largo Plazo, 2010-2025 en base al
Plan de Mediano Plazo existente.
Esta es la Prueba del cumplimiento de nuestras promesas, algo que ningún Consejo Directivo anterior lo realizó.
- Hemos modernizado la parte administrativa adquiriendo: computadoras, impresoras, fotocopiadora, proyector para exposiciones con ecran, equipos de sonido con micrófonos (consola con seis canales) , cámara fotográfica, un toldo para eventos, reparado 120 sillas y otras cosas.

III – ANÁLISIS DEL BOLETÍN
IDEAS CENTRALES DE SU PROPUESTA

A- Unión del Círculo de Oficiales, ASOFER Y Caballeros de la Frontera en una sola Institución, porque los Beneficios no han mejorado.
B-La unificación.- no solo debe ser de Asociados, sino del Patrimonio y de los Beneficios.
C-Reembolso de los Bonos de Cooperación a el Círculo de Oficiales, con los Intereses respectivos, los cuales se tendrán que pagar escalonadamente y sin perjudicar la Economías del Círculo de Oficiales.
D- La Integración de los Asociados en una sola Organización no origina pérdida de Beneficios, ni Aumento de Cuota u Obligaciones Económicas, pero sí trae Mayores Beneficios.
E-Sugiere la unificación por Absorción en la cual el Círculo de Oficiales absorbería a ASOFER y a Caballeros de la Frontera, los cuales serían Departamentos.
F-En el Mediano Plazo, los Asociados del Circulo de Oficiales y ASOFER pagaríamos cuotas entre s/. 40 ó s/. 50 por cada Institución o una Cuota Extraordinaria.
G-Que existe Éxodo de Asociados, porque falta claridad en los Beneficios por lo cual el Asociado migra a otras Asociaciones como ADOGEN, ASCOREFA, ANOPER o clubs privados.
H-Los Consejos Directivos hacen Gastos Inadecuados usando el Fondo de Reserva, las cuales primero deben anular el Déficit del Sistema Financiero y con el excedente, buscar el crecimiento administrativo.

RESPUESTA A SUS IDEAS CENTRALES

- Me voy a referir a sus Ideas Centrales, con el respeto que Ud. se merece: existen una Serie de Contradicciones e Inexactitudes en el Boletín.
- No puedo pronunciarme con un Análisis Total del Círculo de Oficiales, porque no conozco de cerca su realidad.
I- IDEA CENTRAL
A- UNIFICACIÓN: PORQUE LOS BENEFCIIOS NO HAN MEJORADO
Ud. se olvida que el Actual Consejo Directivo de ASOFER en 14 meses ha cumplido el 95% de lo que ofreció en su Plan de Trabajo. Le recuerdo:
- Pago del Adelanto en Vida.
- Reducción de Tasa de Interés.
- Incremento del Beneficio Mutual.
- Incremento del Monto de los Préstamos.
- Ayuda Económica por enfermedad.
- Incremento de la rentabilidad de nuestros Fondos.
- Defensa de nuestros derechos y beneficios económicos.
- Suscripción de Convenios
- Otros.
Entonces, desde este Punto de Vista no se justifica la Unificación.

II- IDEAS CENTRALES
B- UNIFICACIÓN: ASOCIADOS, PATRIMONIO Y BENEFICIOS

Ud. nos da a entender que los Asociados del Círculo que no son Asociados de ASOFER gozarían de los mismos Beneficios y que nuestro Patrimonio con la Unificación sería de ellos también?.
- Que gran error de concepción Económico Financiero, porque lo principal sería pre guntarnos; cuanto me cuesta unirme y cuál es el beneficio que obtendría. La respuesta está clara: No conviene en la actualidad, la unificación para ASOFER, porque sus Asociados no se beneficiarían, al contrario perderían parte de su patrimonio y de sus Beneficios.
C- REEMBOLSO DE LOS BONOS DE COOPERACIÓN DEL CIRCULO DE OFICIALES CON LOS INTERESES BANCARIOS (TEA).
Me pregunto:
- Existen estos Bonos legalmente?
- Donde figura su existencia?
- Como se financiaría el pago de estos bonos (¿Está pensando en el Fondo de Reserva de ASOFER para su pago?).
- ¿No se perjudicaría Económicamente el Círculo al pagar estos Bobos?
- La Respuesta, es clara : no se pueden pagar bonos inexistentes, más aún si no están financiados.
D- INTEGRACIÓN NO ORIGINA PÉRDIDA DE BENEFICIOS, NI AUMENTO DE CUOTA, PERO SI TRAE MAYORES BENEFICIOS.
La Organización que Ud. propone Unifica Beneficios, Patrimonio y Cuotas.
- Los Asociados de ASOFER: Si Perderían o Reducirían sus Beneficios, y su Patrimonio. Estos serían de la nueva Organización (La cuota se analiza posteriormente). La cual se formaría con el Patrimonio de ASOFER y del Círculo
- Quien nos garantiza que el Supremo Consejo Directivo de la nueva Organización maneje los Fondos de ASOFER para nuevos fines y no para los Asociados de ASOFER.
El Fondo de Reserva lo podrían usar para pagar los Bonos de Cooperación y otros gastos.
- Que mayores Beneficios nos daría si sólo el 50% de los Asociados de ASOFER son del Círculo.
- La Unificación elevaría la cuota a S/. 40.00 como mínimo porque:
- S/. 25.00 Mantenimiento Círculo de Oficiales.
- S/. 12.00 Beneficio Mutual ASOFER.
- S/. 2,00 Fondo de Reserva ASOFER.
- S/. 1.00 Asistenta Contable
¿Dónde está el Ahorro Mensual?

E- EL CIRCULO ABSORBE A ASOFER Y A CABALLEROS DE LA FRONTERA

- La Absorción es “la negociación entre dos Instituciones, una de las cuales desaparece”.
- Por lo cual Ud. quiere desaparecer ASOFER porque somos la más FUERTES débil económica y financieramente o ¿Por Qué?
- En la Fusión le recuerdo que “surge una nueva organización, desapareciendo las dos anteriores , asumiendo la Nueva Organización los Derechos y Obligaciones de las Instituciones, las que forman un Patrimonio Unitario”.
Ud. nos da entender que el Fondo de Reserva de ASOFER sería el sacrificado y que la Nueva Institución sería dueña del Terreno de Pachacamac y de nuestra Sede.
- Le recuerdo que las Fusiones y Absorciones implican un profundo estudio Financiero y una complementación Administrativa para obtener Beneficios Reales.

F- SI NO HAY UNIÓN LA CUOTA EN EL MEDIANO PLAZO SERÍA s/, 40.00 ó S/. 50.00

Esta es una Inexactitud.
- Hemos expuesto en diferentes Asambleas que otorgamos mayores Beneficios Sin Aumentar la cuota (S/. 20.00). Esto se basa en un Estudio Económico Financiero a Mediano Plazo. Tenemos solidez Económica - Financiera, respaldada por dos (02) Inmuebles (Terreno y Sede de La Molina), un Fondo de Reserva y el Dinero Prestado a los Asociados que nos genera intereses.

G- ÉXODO DE ASOCIADOS A OTRAS INSTITUCIONES

- Otra inexactitud, Porque no podemos comparar Instituciones con diferente finalidad.
- No hay comparación ADOGEN, ASCOREFA, ANOPER con ASOFER; porque; nuestras finalidades, nuestro Mercado de Asociados y Nuestra Idiosincrasia son diferentes.
- Es falso que en 10 años hallamos disminuido el 50% y que dejemos de percibir S/. 12,000 soles mensuales, porque nunca fuimos 1,200 Asociados. El 2004 fuimos 480 Asociados.
(100 % = S/. 24,000 1,200 Asociados.
1,200 X S/. 20 = S/. 24,000)

H- GASTOS INADECUADOS DE LOS CONSEJOS DIRECTIVOS

No sabemos a qué Déficit del Sistema Financiero se refiere.
- Institucionalmente ASOFER no tiene Déficit ni está en Crisis Económica, somos sólidos económicamente y financieramente.
- El Fondo de Reserva debe anular el Déficit del Sistema financiero? (De qué hablamos?) y que el excedente busca el Crecimiento Administrativo.
- En el estudio económico financiero expuesto en las Asambleas se dijo que con el Excedente del Fondo de Reserva se financiaban los Beneficios Económicos que se le está otorgando a los Asociados.
“ Las Empresas Exitosas no se miden por palabras, si no por obras”
Atentamente

JUAN WALDO RODRIGUEZ EGOAVIL
PRESIDENTE DE ASOFER-GRP